Tag Archieven : leiderschap
oktober 21, 2019 1:14 pm
Gepubliceerd door Marianne van Munster
Wanneer je een schip wilt gaan bouwen, breng dan geen mensen bijeen, om timmerhout te sjouwen, of te timmeren alleen, voorkom dat ze taken ontvangen, deel evenmin plannen mee, maar leer mensen eerst verlangen, naar de eindeloze zee
Vrij naar: Antoine de Saint-Exupery (1900 – 1944), La Citadelle
Ik gebruik met regelmaat dit gedicht in mijn werk als adviseur, trainer en coach. Bij leiderschap coaching is het altijd van waarde als de coachee reflecteert op dit gedicht in relatie tot zijn/haar leiderschap. En toen ik bij de Baak werkte en het programma Intern Ondernemerschap ontwikkelde, gebruikt ik de tekst altijd als start van een training of workshop. Ook bij de ontwikkeling van het Baak Strategie Programma had dit gedicht een plek vanuit het Rijnlandse denken en organiseren.
Menselijk kapitaal
En nu, vele jaren na de Baak, werk ik als zzp’ er bij een klant. En wederom geef ik dit gedicht een prominente plek. Maar laat ik bij het begin beginnen. De klant. Een makelaarskantoor. Samen werken met Mirjam Bouten! Hoe leuk is het om als zzp’ers onze expertise en talenten te benutten & bundelen bij een klant. Sinds mei 2019 begeleiden we nu samen het team, waarbij Mirjam focus heeft op continu verbeteren (proces/inhoud, resultaat/doel) en ik op het menselijk kapitaal (individu en team). Deze verdeling in 4 deelgebieden werkt goed en er is een merkbare balans tussen hard en zacht. Eigenlijk een geniaal idee om deze 2 deling van continu verbeteren concreet te maken door met 2 verschillende professionals te werken 🙂
Verander curve
Vanuit de 4 deelgebieden hebben we verbeterpunten opgehaald bij het team. Zo ook gezamenlijk de lange termijn en jaardoelstellingen geformuleerd, de KPI’s bepaalt, de team waarden benoemd en workshops verzorgd over waarderend communiceren, kern kwaliteitenen samenwerken (dmv appreciative inquiry). Ook hebben we in de onderstroom en over de zijpaden gewandeld. Alle hobbels van de verander curve hebben we gezien, sommige ervaren we nog steeds. En nu 5 maanden later maken we een pas op de plaats. Waar staan we?
En dan komt het gedicht terug….
Verlangen naar de zee
Het schip is ooit al eens gebouwd. De bemanning is al aan boord. We zijn op zee. En daar kan het best stormen zeg! Vaak schijnt de zon … maar is die te zien door de wolken? Regent het elke dag? De regen maakt onze blik soms troebel. En ook binnen op het schip is het roerig. We verbouwen het schip terwijl we varen. Alle hens aan dek. De taken zijn uitgedeeld, iedereen heeft een duidelijke plek aan boord. De kapitein staat steviger dan ooit aan het roer. Het kompas geeft een wisselende koers:
Kunnen en willen we een nieuw schip bouwen?
Kunnen en willen we opnieuw beginnen bij het einde: “mensen leren te verlangen naar de eindeloze zee”?
De vragen lijken makkelijker te komen dan de antwoorden. Waarschijnlijk heeft dat meer tijd nodig ….. Zichtbaar wordt wel hoe wendbaar het schip is. En niet iedereen heeft zeebenen. Waarschijnlijk zijn er ook echte landrotten aan boord. Misschien ook wel passagiers. En wie van de bemanning verlangt eigenlijk intrinsiek en oprecht naar de zee ……?
Noot: als je wilt verkennen of Mirjam en ik jouw organisatie kunnen begeleiden in verandering, neem dan contact op met 06 – 83 58 84 50 of stuur een email naar info@mariannevanmunster
Wanneer je een schip wilt gaan bouwen, breng dan geen mensen bijeen, om timmerhout te sjouwen, of te timmeren alleen,…
april 6, 2017 4:54 pm
Gepubliceerd door Marianne van Munster
Sinds 2007 schrijf ik. Nou ja, wel eerder maar in 2007 ben ik gaan bloggen. Het echte werk dus :-). Mijn gedachten, kennis, kunde en onkunde openbaar maken. Als een van de eerste Baak bloggers ben ik gestart met een blog voor de Baak. Met andere ogen was de naam. Opgestart in de baak blue tijd en rondom het Baak Strategie Programma (’t programma bestaat nog steeds). Daarna nog een blog, daarna nog 1. Ik heb collega Baak’ers begeleidt bij het starten van een blog of een vlog. Super leuk om te doen; zichtbaarheid geven aan jezelf door jezelf en de verhalen die je wilt vertellen te delen.
Paniek
En nu vele jaren later is er nog 1 blog in de lucht is ….. mijn eigen blog Alle wijsheid ligt op straat. En daar ben ik best trots op als ik kijk naar de statistieken van die blog. Maar op een dag in 2013 werd ik wakker en dacht ik “wat als blogspot ineens besluit mijn blog de nek om te draaien?”. Of internet stopt er ineens mee? Of ……. Dan zou ik alle wijsheid die ik gevonden heb op straat ineens kwijt zijn!! Paniek! Want ik koester de verhalen die ik geschreven heb. Ze snijden hout en doen er toe voor mij. En ook voor anderen als ik de reacties zie, hoor en lees. Het is mijn kist met gouden eieren. Mijn digitale portfolio: wil je weten wie ik ben, wat ik kan, waar ik voor sta, waar je mij voor kunt inhuren ……. lees mijn blogs!
Verlangen
En naast paniek voelde ik ook een verlangen om iets tastbaars te creëren. Iets wat niet vergaat als internet vergaat. Iets wat blijft. Wat ik na kan laten. Voor mijn kinderen om mee te beginnen. Dat ze, als ze zelf werkende volwassenen zijn, een kijkje kunnen nemen in mijn hoofd, mijn hart en mijn buik. In mijn rol als moeder zullen ze herinneringen hebben, houden en maken. Maar in mijn rol als professional? Daar krijgen ze weinig van mee. Hoe ‘bewaar’ en deel ik dat deel van mij voor straks? Marianne in 2007. Marianne in 2010. Marianne in 2013. Ze waren nog niet eens geboren in 2007. En nu in 2017? Hoe bewust maken ze mij mee in alle rollen die ik vervul, maar vooral als werkende ZZP’er? Wat ik denk en doe. Wat me inspireert en verbaasd. Waar ik me over verwonder.
Published author
In 2013 heb ik daarom alle blogs laten bundelen in een boek. Mijn 1e boek was een feit. Een verzameling van al mijn blogs, meer dan 200. Over leiderschap, organiseren, communiceren, zwanger zijn, duurzaamheid. Over Marianne, datgeen wat mij opvalt, waar ik me over verwonder. Over ongewoon gewone dingen. Over kansen zien en benutten. Diep, breed en divers. Ik dus 🙂 Een published author, zo noemde mijn lief mij vol trots toen hij de foto 
maakte van mij en mijn blog boek.
Een deel van mijn verlangen kan rust vinden. Mijn kinderen kunnen mij lezen. Van 2007 tot 2013. Het boek staat te trappelen in de kast.
En hoe zit het nu met dat verlangen? In het hier en nu? Ik voel het nog steeds namelijk. Veel en vaak. Dus het verlangen uit 2013 reikt verder dan mijn kinderen, dat is me ondertussen wel duidelijk geworden. In het hier en nu wil ik mijzelf ook tastbaar en concreet maken. Ik wil blogs schrijven die er toe doen. Voor anderen en voor mij zelf. Relevantie en urgentie als kader. Delen en vertellen. Vragen stellen. Het leren in jezelf of in je organisatie ondersteunen. Bewustzijn vergroten. Op jezelf, je team, je organisatie, je klant. Verbindingen maken. Waarbij leren, bewust zijn, samen, geven, ontwikkeling kernwoorden zijn voor mijn Why. Of voor mijn hoogste Missie niveau (logische niveaus van Robert Dilts).
Voor nu blijft het bij blogs. Veel en vaak. Maar ik vraag me wel eens af: had mijn lief een voorziende blik? Published author ….. gaat dat boek er ooit komen ….
Sinds 2007 schrijf ik. Nou ja, wel eerder maar in 2007 ben ik gaan bloggen. Het echte werk dus :-).…
april 6, 2017 10:40 am
Gepubliceerd door Marianne van Munster
Leiderschap staat of valt met vertrouwen. Met nog veel meer dingen, maar dit is voor mij de basis. Als je leiding geeft, dan zal je dit herkennen. Herkennen wat er gebeurt als er vertrouwen is. En wat er gebeurt als er geen vertrouwen is. In jezelf. In de relatie met de ander. In het team. In de organisatie.
Hoe zit het met jouw vertrouwen vandaag? Wat speelt er in of rondom jou in het thema vertrouwen? En gaat het dan om vertrouwen in jezelf of vertrouwen in de ander?
Als je dit leest en een leidinggevende hebt, dan zal het thema vertrouwen je ook niet vreemd zijn. Vertrouw je je hem/haar? Sta er eens even 5 minuten bij stil hoe het thema vertrouwen speelt met jouw leidinggevende.
En als jij als leidinggevende en jij met een leidinggevende nu nog een keer even naar binnen kijken? IN jezelf? Wat gebeurt er dan in jou met dit thema vertrouwen? Vertrouw je jezelf? Waar blijkt dat uit? Ben je betrouwbaar voor de ander? Waar blijkt dat uit?
Allemaal vragen die je eens kan onderzoeken in jezelf en in de relatie met de ander. Vragen die interessant zijn rondom het thema vertrouwen. Met plezier pak ik de boeken van Lencioni en Covey er weer even bij als ik met dit thema aan de slag ga bij organisaties. Waarom? Omdat ze de relevantie van Vertrouwen en ook de manier waarop dat werkt geduid hebben. Hierbij wat relevante highlights. Ik deel het graag met je. In het Engels. Met dank aan collega Karin in London!
Uit: The five dysfunctions of a team, Lencioni
- Trust is never generated when the team members are nor prepared to be vulnerable. Instead, they feel the need to be right, to be strong and competent.
- Trust requires that team members have confidence in each other intentions, that they are safe and have no reason to be protective and careful in the team.
- The primary role of the leader is to lead by example, be the first one to be vulnerable, and create an environment where it is safe to be vulnerable.
- Trust is the foundation and it makes conflict possible. Teams tend to avoid conflict often replacing it with an artificial harmony.
- Leaders need to encourage debate, support it and keep it productive. The best way to do is for a leader to lead by example, modelling the appropriate behaviours.
5 ways to build trust in a team
- Set clear expectations (individual and team: foundation for trust without hidden agendas)
- Demonstrate your reliability (doing what you promised)
- Create dependency (a challenge, a specific result: trusting becomes a vital part in a successful outcome)
- Being supportive (people need to step out of their comfort zone and take changes. Safety is created when people (team members) are supportive of each other. Supportiveness re-enforces safety and builds trust)
- Create mutual accountability (team holds itself accountable for what is achieved individually and as a collective: it is a vital part in building trust)
Uit: The speed of Trust, Covey & Merrill
- The number one job of any leader is to inspire trust
- When you build trust with one, you build trust with many
- Trust is a function of both character and competence
- Trust is one of the most powerful forms of motivation and inspiration.
The 5 waves of trust
- Self trust (credibility) (*)
- Relationship trust (consistent behaviour) (**)
- Organisational trust (alignment)
- Market trust (reputation)
- Societal trust (contribution)
(*) Self trust (credibility) is about
- Your integrity (are you congruent? walk your talk, telling the truth, honesty, courage to do what is right. Violation of integrity = massive violation of trust). Increase your integrity: be open, stand for something, make and keep commitments to yourself
- Your intent (motive, agenda, behaviour. Motive is your reason for doing something, genuine caring inspires the greatest trust. Agenda grows out of motive. The agenda that inspires the greatest trust is seeking mutual benefit. Behaviour is manifestation of motive and agenda. Behaviour that inspires trust is acting in the best interest of others. To improve intent: refine your motives, declare your intent, choose win-win)
- Your capabilities (talents, skills, knowledge, etc.: all we have to perform with excellence.
- Your results (what’s your track record.)
(**) Relationship trust (consistent behaviour) has 13 behaviours
- Talk straight (be honest, tell the truth, demonstrate integrity, use simple language)
- Demonstrate respect (show kindness, demonstrate caring an concern, give acknowledgement, take nothing for granted, recognise the contributions made by everyone on the team)
- Create transparency (be open, real, genuine, everything is out in the open)
- Right wrongs (make things right when you are wrong, apologize quickly, don’t cover up)
- Show loyalty (give credits to others, never gossip)
- Deliver results (make a commitment, make sure it is realistic)
- Get better (seek to get better (2 strategies: seek feedback and learn from mistakes)
- Confront reality (face the tough issues head on, lead courageously in conversation)
- Clarify expectations (create shared vision, reveal expectations, clarify and check
- Practice accountability (hold yourself and others accountable)
- Listen first (listen before you speak)
- Keep commitments (keeping commitments is the quickest way to build trust in any relationship)
- Extend trust (extend trust abundantly)
Restoring Trust when it has been lost?
- The path to restoration is to increase personal credibility and behave in ways that inspire trust
- A lose of trust created by a violation of character is more difficult to restore a loss of trust created by a violation of competence
- Give others the benefit of the doubt: a failure of competence is not automatically a failure of character
- We need to forgive first in order to move on
Leiderschap staat of valt met vertrouwen. Met nog veel meer dingen, maar dit is voor mij de basis. Als je…
maart 29, 2016 2:15 pm
Gepubliceerd door Marianne van Munster
Waarom een apart traject voor Vrouwen in Leiderschap? Is het niet beter om deel te nemen aan een generiek programma rondom leiderschap? Zet je jezelf niet te veel apart door te kiezen voor Leiderschap voor Vrouwen? Wat vinden andere vrouwen er van? En je collega mannen?
Leiderschap
Bij vrouwelijke, maar ook bij mannelijke, deelnemers aan leiderschap programma’s zullen deze vragen een plek hebben. Maar misschien heb je er wel nooit bij stil gestaan dat je de keuze had. Hoe kan dat? Een mooie reflectie vraag om eens bij stil te staan. Want Leiderschap heeft die 2deling van feminien en masculien ook in zich. En de kwaliteiten die horen bij Leiderschap kan je met een feminiene of masculine bril leven.
Noodzaak
Ik denk dat het in deze tijd nog steeds noodzakelijk is om aparte programma’s te hebben waar vrouwen rondom het thema leiderschap op ontdekkingsreis gaan. Waarbij specifieke vrouwen thema’s en dilemma’s een plek krijgen. Waarbij ook zeker aandacht voor het gegeven dat vrouwen (pas) sinds 60 jaar deelnemen aan de arbeidsmarkt ….. Daar waar mannen de regie voeren sinds …… Een eye opener voor veel leidinggevende vrouwen. Niet dat de wereld daardoor ineens anders is, maar bewustzijn geeft ruimte. En in die ruimte kan Leiderschap zich ontwikkelen.
Apart
En ik denk dat het noodzakelijk is om aparte programma’s te hebben waar mannen rondom het thema leiderschap op ontdekkingsreis gaan. Waarbij de mannen thema’s en dilemma’s een plek krijgen. Terug de zweethut in! Oog hebben en krijgen voor de dominantie van mannen in een werkcontext. Stilstaan bij je eigen rol en verantwoordelijkheid daarin. Als ook aandacht voor andere rollen die je hebt: vriend, broer, leider, partner, vader. Bewustzijn creëren hierop, waardoor het gevoel kan ontstaat dat je vrij bent om te kiezen. Hoe vrij voel jij je?
Dus eerst apart. Om jezelf te ontdekken, te vinden, te hervinden of opnieuw uit te vinden. In al je kleur en vorm.
Samen smelten
En ergens in de toekomende tijd ontmoeten die 2 elkaar weer. Om samen te smelten en de uitdagingen die er liggen aan te gaan, gebruik makend van elkaars kwaliteiten
En dit alles doet er mogelijk niet toe. Want het ‘waarom’ voor een apart traject voor Leiderschap voor Vrouwen weet je zelf. Dan wel je ‘voelt’ dat het je meer gaat brengen dan als je zou deelnemen aan een generiek leiderschap programma. Een deelnemer zei: ‘daar gaan ze net iets te snel langs de specifieke elementen waar ik juist langer bij stil wil staan’. En JA, mijn ervaring is ook dat het ECHT een extra dimensie geeft door het traject uitsluitend met vrouwen te doorlopen. Doe je mee? Of ken je iemand? Delen maar dan. Trouwens een kwaliteit waar vrouwelijk leiders oog voor hebben!
Waarom een apart traject voor Vrouwen in Leiderschap? Is het niet beter om deel te nemen aan een generiek programma…
februari 2, 2016 7:53 pm
Gepubliceerd door Marianne van Munster
In maart ’16 mag ik als programmamaker/trainer de 25e editie van Leiderschap voor Vrouwen (LVV) begeleiden. Vandaag heb ik weer een aantal intakes gedaan om voorafgaand aan de start te verkennen wat de leervraag van de deelnemers is.
Wat een gave gesprekken zijn dat toch. Een feestje om te doen. En het mooie is dat leren al een extra dimensie krijgt door het ‘doen’ van deze intake. “Waarom wachten tot maart als je nu al kan beginnen op basis van het intake gesprek!”.
Het Leiderschap voor Vrouwen programma bevat veel verschillende thema’s en onderdelen die allemaal een link hebben naar -persoonlijk- leiderschap. En dat sluit aan bij de leerwensen van de deelnemers, zo hoor ik terug in de intake gesprekken. Iedereen kijkt met z’n eigen, veelal gekleurde, bril naar leiderschap en naar zichzelf als leider. En de kleur van die bril wordt veelal sterk bepaalt door de werk context en andere omgevingsfactoren.
Maar welke rol neem je daar zelf in? Wat past jou als leider?
Overeenkomsten en verschillen worden duidelijk. Deze diversiteit van deelnemers maakt het programma waarde-vol, krachtig en geeft een vruchtbare leeromgeving. De gemene deler van deze LVV deelnemersgroep is dat het allemaal vrouwen zijn. “Een bewuste keuze “, zo vertellen deelnemers.
Welke specifieke dilemma’s hebben vrouwen met het thema Leiderschap? Ik heb daar wel een beeld bij en de intake gesprekken bevestigen dat beeld. Als je meer wilt weten en/of wilt verkennen of het programma jou zou passen, bel me dan eens 06 83 58 84 50!
In maart ’16 mag ik als programmamaker/trainer de 25e editie van Leiderschap voor Vrouwen (LVV) begeleiden. Vandaag heb ik weer een…
december 18, 2015 3:08 pm
Gepubliceerd door Marianne van Munster
Ik was vandaag op een event. Het gesprek terug in de stoptrein naar Utrecht was boeiender dan het event zelf.
Mijn collega-op-sabbatical steekt zijn mening niet onder stoelen of banken
“het is tijd om je visie én focus te verwoorden én te communiceren, bijvoorbeeld op je weblog!”. We waren net weg van station Amsterdam Rai. Ik zou wensen dat de NS op dát moment een vertraging aankondigde. Helaas, we reden op tijd. En zo kwamen we ook al snel te praten over mijn assets. En naast alle positieve assets die ik volgens hem heb, signaleerde mijn collega-op-sabbatical ook ontwikkelpunten.
Zo! Dat zet je weer even op scherp!
“Maar wat zijn die assets dan?”, hoor ik je nu vragen. Daar ben ik dus ook eens goed over gaan nadenken. En vul gerust aan als je daar behoefte toe voelt. Want ik ben er nog niet helemaal uit. Een kenmerk van een Duizend Dingen Doekje is nu eenmaal dat ie al snel 1000 assets denkt te hebben. Maar goed, een paar dan: “tot de essentie komen/analytische/scherp, kritisch en out-of-the-box vragen stellend, kansen zien, passie, verbindend, communicatief sterk, lef”. En een ontwikkelpunt is om een teleurstellende ervaring om te zetten in een kans, in kracht. Volgens mij goed op weg. En ook leiderschap tonen bij het uitdragen van een visie. Het te schrijven boek 🙂 tja, staat al een aantal jaar op de planning …… En óók om een focus aan te brengen. En laat dat nou net dé uitdaging zijn voor een Duizend Dingen Doekje, die diep in zn hart een focus op “alles” wil hebben.
Dus…
Ik heb een carrière switch gemaakt. Ik heb een nieuw beroep: ik ben ParelKetting-Rijger. Ik zoek dus parels. En dat is makkelijk want die zijn er genoeg, geloof mij. De ene parel na de andere heb ik gevonden. De een was nog mooier dan de ander. Sommigen wisten het niet eens. Zaten nog in de schelp.
Maar dan, dan heb je de parel, en dan? En daar komt het uitdagende van mijn beroep: het rijgen van de parelkettingen! Want ik ben niet voor niets een ParelKetting-Rijger. En juist dat rijgen is best wel lastig… Parels stralen namelijk al zo sterk van zichzelf, dat er minimaal 1000 redenen moeten zijn om zich aan een ketting te laten rijgen. Er zijn 1000 argumenten nodig om de parels te laten zien dat ze samen nóg mooier en krachtiger kunnen worden. Nóg meer kunnen stralen. Dat het fijn is om een parelketting te zijn. Dat veel verschillende kleuren parels de parelketting nóg mooier maken. Dat de verbinding met de andere parels in de ketting extra glans geeft aan je eigen parel. Dat de wereld gebaat is bij een parelketting, mogelijk minder bij losse parels. En dat een parelketting ook wel eens kapot gaat, en dat dat oke is: dat je dan nieuwe kettingen kan rijgen.
En dan? Dan ben ik maar wat blij dat ik een Duizend Dingen Doekje ben. Dat ik denk 1000 assets te hebben. Dat ik 1000 argumenten weet, dat ik 1000 kansen zie, dat ik 1000 parels ken, dat ik 1000 rijgdraden heb. Want die zal ik allemaal nodig hebben bij het rijgen van de parelkettingen. Wat een uitdagend nieuw beroep heb ik!
Ik was vandaag op een event. Het gesprek terug in de stoptrein naar Utrecht was boeiender dan het event zelf.…
december 10, 2015 2:10 pm
Gepubliceerd door Marianne van Munster
Zojuist was ik in de supermarkt en vroeg om brood zonder E nummers. Omdat ik daar niet meer aan wil. Aan E. Op de markt bij de bakkers en bij de echte bakkers zelf is de vraag van de consument naar zuivere producten zonder gekke toevoegingen al langer doorgesijpeld. Want daar kan je nu best veel kopen. Lekker brood zonder E. Nog wel allemaal kleine formaat broodjes. Wat voor ons als gezin van 5 weer niet handig is. Maar goed. De weg wordt gelopen. De weg zonder E.
Alleen supermarkt bakkers zien het licht nog niet denk ik. Ze gaan de boot missen als ze niet snel schakelen!
Dikke 10
De eigenaar van deze Plus Supermarkt pakte mijn vraag goed op en ging gelijk bellen met het hoofdkantoor. Ik stond er naast. Dikke 10 voor pro actief en de klant serieus nemen. Hij wist niet waarom er E nummers in de broden zitten, zo vertelde hij mij. Zijn vraag naar het waarom gaf een antwoord wat ik al verwacht had. Houdbaarheid. En op de vraag of deze supermarkt binnenkort ook brood zonder E nummers ging leveren kwam het antwoord nee. Nou heb ik daar mijn twijfels over want ik vermoed dat in afzienbare tijd ook supermarkt bakers brood zonder E nummers zullen gaan aanbieden. Dat vraagt een innovatie in het proces van brood bakken voor supermarkten. Maar slimme meisjes en jongens, van zeg 15 jaar oud, genoeg die daar in mee kunnen denken!
De kracht van een vraag
Mijn trigger om deze blog te schrijven gaat overigens niet over de inhoud. Alhoewel ik dat ook belangrijk vind. Het gaat over de ultieme kracht van een vraag. Mijn vraag aan deze man. Zijn vraag aan het hoofdkantoor. De vraag van het hoofdkantoor aan de broodbakfabriek. De vraag van de fabriek terug aan de broodbakker. De vraag van de broodbakker terug over het proces. Vragen. Vragen. Vragen. Naar het waarom. De gevestigde orde en de gebaande paden steeds opnieuw bevragen. Waarom? Om te vernieuwen. Om bewust elke keer opnieuw te kiezen. Om niet te verzanden in de weg die anderen gelopen hebben. Om niet blind te volgen en aannames te doen dat anderen de juiste weg bewandelen.
Welke vraag die er toe doet stel jij vandaag? Want ik heb alleen de punt geplaatst bij deze blog 🙂
Zojuist was ik in de supermarkt en vroeg om brood zonder E nummers. Omdat ik daar niet meer aan wil.…
december 10, 2015 1:38 pm
Gepubliceerd door Marianne van Munster
“Vrouwen met ambitie worden als krachtig ervaren”. Ik geloof het graag. En zet er tevens mijn vraagtekens bij. Want ik denk dat we dan vooral kijken naar de masculiene betekenis van kracht. Een manier van kijken die we van jongs af aan meegekregen hebben. Voor de duidelijkheid, masculien en feminien hebben volgens mij niet zozeer met sekse te maken, hoewel er wel een verband is want mogelijk hebben vrouwen van nature meer feminiene energie in zich. Er zijn mannen met feminiene energie, bijvoorbeeld een feminiene stijl van leiding geven en er zijn vrouwen die op een masculiene manier in hun werk staan. Let er maar eens op.
Andere verschijningsvorm
Maar goed, “kracht”, wat is dat precies? Bij leidinggeven wordt dit ook vaak aangehaald. Wat is een krachtig leider? Denk goed na voordat je een antwoord geeft. Of zet je ouder bril af en een nieuwe bril op. Want je hebt de mannelijke energie van kracht die gaat over daadkracht, doelgerichtheid, bouwen, realiseren, power, actie, aanwezig zijn. Kracht zoals we in een masculiene wereld naar mensen kunnen kijken die we krachtig vinden. Mogelijk ook dat we dat bedoelen als we het hebben over “krachtige vrouwen”. Vrouwen die uitblinken in deze kenmerken.
Maar is dat nou de enige manier om naar kracht te kijken? Het lijkt me enigszins beperkt en eenzijdig. Hoe zou je in een meer feminiene wereld naar kracht kijken? Zet die vrouwelijke energie zich op dezelfde manier in de wereld? Ik denk het niet. Ik denk dat de verschijningsvorm van feminiene kracht een hele andere is. Die feminiene energie gaat over zachtheid en rust, over onderweg zijn, in plaats van aankomen op een fixed punt, verbindend, delend, faciliterend, helend, coachend, dienend, creërend. Een hele andere manier dan de masculiene typering. En mogelijk ook zichtbaar op andere plekken in de samenleving dan alleen in het bedrijfsleven. Herkennen we dit ook als krachtig? Als zeer, zeer krachtig, maar mogelijk door velen niet herkend als ‘kracht’ en daardoor zwaar onderkend.
Andere bril
En het geeft gelijk ook hele andere perspectieven als je vanuit die feminiene energie naar je eigen ambities kijken. Ik dacht hier aan toen ik naar mezelf keek in relatie tot “hoe krachtig ervaar ik mezelf nu?” en “wat zijn mijn ambities?”. Ik voel en ervaar een enorme kracht, maar een hele andere dan die ik voorheen kende. Dus, ben ik wel krachtig nu? Ik kwam er achter dat ik kracht alleen zag vanuit een masculiene typering, niet vanuit een feminiene. Door er anders naar te kijken veranderde vanzelf het beeld dat ik had over mezelf. Van niet-krachtig naar zeer-krachtig. En mijn ambities werden ook steeds duidelijker met deze nieuwe blik die ik had ontdekt.
Het kan écht werken om eens anders te kijken naar jezelf, naar hoe je denkt in termen en hokjes die voortkomen uit de masculiene cultuur die er vaak is in je organisatie, in de maatschappij. En realiseer je steeds dat er pas evenwicht is als beiden kanten, yin en yang, masculien en feminien in balans zijn.
“Vrouwen met ambitie worden als krachtig ervaren”. Ik geloof het graag. En zet er tevens mijn vraagtekens bij. Want ik…
